| samen sterk in arbeidsrecht

© 2019 Sprengers Advocaten
Maatwerk software door Way2Web

Publicaties

Big data: Big Brother?

Tientallen Nederlandse werkgevers, waaronder de overheid, verzamelen grote hoeveelheden aan data over werknemers. Welke ontwikkelingen zijn er op dit gebied en hoe kan de or vinger aan de pols houden?

Pilot

Onze bestuurder wil voor een periode van 6 maanden bij wijze van proef de manier van roosteren wijzigen, om te bezien of dit zal leiden tot betere resultaten. De ondernemingsraad heeft om een instemmingsaanvraag verzocht. De bestuurder vindt echter dat hij de instemming van de ondernemingsraad niet nodig heeft omdat het gaat om een pilot. Hoe zit dit en wat kan de ondernemingsraad doen?

Anti-roker

Volgend jaar gaat ons bedrijf verhuizen naar een nieuw pand. De bestuurder wil toe naar een volledig rookvrije werkomgeving en dus is er geen plek voor aparte rookruimtes. Het verdwijnen van de rookruimtes vormt onderdeel van een nieuw rookbeleid. De bestuurder heeft als inzet om in 2025 een niet-rokende organisatie te zijn. Welke aandachtspunten zijn er voor de or bij de besprekingen met de bestuurder hierover?

Eigenrisicodrager

Onze bestuurder heeft de wens om eigenrisicodrager te worden voor de WGA (zie uitleg verderop, red.). De ondernemingsraad vindt het moeilijk om de consequenties voor medewerkers en voor de organisatie te overzien. Waar moeten wij op letten?

Nieuwe bestuurder

Onze bestuurder gaat binnen enkele maanden met pensioen, heeft hij in de laatste vergadering aangekondigd. Volgende maand staat reeds een aantal gesprekken gepland met kandidaten voor de opvolging. De or is niet bij de selectie betrokken en ook niet uitgenodigd bij de gesprekken. De or wil echter graag betrokken worden bij de keuze voor de nieuwe bestuurder. Hoe zit dit juridisch en welke stappen kan de or nemen?

Doorstart

Het voornemen bestaat om één van onze Nederlandse vestigingen te sluiten. Op deze vestiging wordt een specifi ek product gemaakt. Door de sluiting verliezen ca. 100 mensen hun baan. Het product past niet in de langetermijnstrategie van het concern, maar de or weet dat andere bedrijven mogelijk geïnteresseerd zijn in overname van de vestiging. Een zelfstandige doorstart kan ook een optie zijn. Wat te doen?

Continuïteit

Wij zijn de ondernemingsraad van een kleine zorginstelling. Over een aantal maanden zijn er or-verkiezingen gepland, terwijl juist rond dat tijdstip een reorganisatie zal plaatsvinden. Wij, de huidige ondernemingsraad, willen graag het adviestraject zelf afronden, aangezien wij ervaring hebben en ook op de hoogte zijn van de discussies die de afgelopen periode hebben gespeeld. Wat kunnen wij doen?

Ongewenst gedrag op de werkvloer

Het jaar 2017 heeft in het teken gestaan van de MeToo-discussie. Zowel mannen als vrouwen brachten onder de hashtag MeToo ervaringen naar buiten over seksuele intimidatie en soms ook seksueel geweld. Niet zelden ging het daarbij om geweld en intimidatie op de werkvloer. Seksuele intimidatie vormt een voorbeeld van ongewenst gedrag. Welke verplichtingen rusten op de werkgever om ongewenst gedrag op de werkvloer te voorkomen en wat kan een OR doen?

Te weinig tijd!

Onze bestuurder heeft enkele dagen geleden de ondernemingsraad verzocht te adviseren over een wijziging binnen de organisatie. De bestuurder heeft maanden gewacht met het indienen van de adviesaanvraag, maar nu is er plots haast bij: hij wil binnen twee weken ons advies hebben. Wij hebben echt te weinig tijd om te adviseren en zitten ook nog met veel vragen over het voorgenomen besluit. Wat kan de or nu het beste doen?

Flexibele schil betrekken bij de medezeggenschap

Bedrijven hebben een grote wens om flexibel in te spelen op veranderingen, bijvoorbeeld op veranderende bedrijfseconomische omstandigheden. Veel werkgevers gaan er vanuit, dat het moeilijk is om – wanneer dit nodig is – afscheid te nemen van vaste werknemers. De recente wijzigingen in het ontslagrecht hebben deze vrees vooralsnog niet weggenomen. Samen met de lange loondoorbetalingsverplichting bij ziekte leidt dit ertoe dat veel bedrijven een ´flexibele schil´ kennen, die kan bestaan uit bijvoorbeeld uitzendkrachten, payroll-werknemers, ZZP-ers of werknemers met een tijdelijk contract. Vaak genieten deze flexers minder bescherming dan de vaste medewerkers en zijn zij bij reorganisatie de eersten van wie afscheid genomen moet worden. Voor veel ondernemingen geldt, dat de flexibele schil de afgelopen jaren in omvang is gegroeid.

1 2 3 4

Zoek publicaties

Filter publicaties

Nieuwsbrief

Meer informatie