| samen sterk in arbeidsrecht

© 2018 Sprengers Advocaten
Maatwerk software door Way2Web

Publicaties

De or bij privatisering en aanbesteding

Dit laatste artikel in onze reeks over fusies en overnames bespreekt besluitvorming in de publieke sector. Die maakt de situatie anders dan in de private sector. Welke besluiten spelen bij privatisering en bij de aanbesteding van publieke diensten?

Sociaal plan niet van toepassing op later besluit

Wanneer is het redelijk dat een oud sociaal plan geldt voor een nieuwe reorganisatie?

Maak procesafspraken

Op welke wijze kan de or belangrijke zaken regelen die bij een overname spelen? Hoe maak je, om te beginnen, procesafspraken? Leg vast wanneer en hoe je als or zeker betrokken wilt worden.

Hoe marginaal is de toetsing door de Ondernemingskamer?

In zijn noot staat Sprengers stil bij de vraag hoe marginaal de toetsing van de rechter is in het kader van artikel 26 lid 4 WOR (redelijkheidstoetsing van het gewraakte besluit). Sprengers plaatst de beschikking van de Hoge Raad in de context van eerdere rechtspraak en betrekt verschillende standpunten uit de literatuur om de omvang van ‘marginaliteit’ te toetsen. Hij concludeert dat de Hoge Raad geenszins heeft beoogd de toetsing van de OK aan banden te leggen. Marginaal verwijst naar de positie waar de rechter zich in een besluitvormingsproces bevindt, te weten aan de zijlijn en niet op de stoel van de ondernemer, maar wel met de vrijheid en de taak om in volle omvang te toetsen of de ondernemer zijn beleidsvrijheid op een redelijke wijze heeft uitgeoefend, aldus Sprengers.

Personele gevolgen

Dit is het derde artikel in een reeks over fusies en overnames. Welke personele gevolgen kunnen bij besluiten tot fusie of overname aan de orde zijn? En waar dient de ondernemingsraad op te letten?

Verlies zelfstandigheid na overname

Ondernemingsraad verzekeraar adviseert vergeefs tegen fusie.

Stappen in besluitvorming

Het eerste artikel uit deze reeks gaf een overzicht van mogelijke vormen van fusies en overnames. In dit tweede artikel gaan we in op een aantal stappen die in de besluitvorming zijn te onderscheiden en de mogelijke rol van de or daarbij.

‘Misschien wordt ontslag ambtenaar wel lastiger’

Interview met Loe Sprengers door Michel Knapen.
Geplaatst in Binnenland Bestuur, nr. 7, 2018.

Vormen van fusies en overnames

Het aantal fusies neemt toe. De or heeft adviesrecht over voorgenomen besluiten van ingrijpende besluiten zoals een fusie. Welke soorten fusies moeten we onderscheiden en wat zijn de diverse gevolgen?

‘Zoals heurt, is niet zoals het gebeurt’, over de rol ondernemingsraad bij verkoop van de onderneming

Recent is een aantal beschikkingen gewezen door de Ondernemingskamer dat van groot belang is voor de vormgeving van het medezeggenschapstraject bij de verkoop van een onderneming door aandelenoverdracht, met name wanneer er meer bieders in beeld zijn. Het gaat om uitspraken die duidelijk maken dat de rol van de OR vanaf de start van het traject reeds inhoud dient te krijgen. Al bij het inschakelen van deskundigen moet advies worden gevraagd aan de ondernemingsraad. Er dient voor gezorgd te worden dat de ondernemingsraad voorafgaand aan de besluitvorming wezenlijke invloed kan hebben op het besluit. Een opschortende voorwaarde in een verkoopovereenkomst zal daar in veel gevallen mee op gespannen voet staan. De ondernemingsraad moet goed geïnformeerd worden, waaronder in beginsel ook valt het delen met de ondernemingsraad van de concept-verkoopovereenkomst. Bij veilingverkoop en openbare biedingen zal gewaarborgd moeten worden dat het advies nog van invloed kan zijn op de te maken keuze tussen de verschillende bieders. Wij merken in onze praktijk dat de rol die de OR wordt toebedeeld vaak ver afstaat van hetgeen op grond van de rechtspraak zou dienen te geschieden. Door het maken van procesafspraken aan het begin van het verkooptraject zijn veel van de gesignaleerde problemen op te lossen. De adviesaanvraag over het inschakelen van deskundigen door de ondernemer is een goed moment om tot dergelijke procesafspraken te komen. Het maken van afspraken tussen de ondernemingsraad van de doelwitvennootschap en de koper draagt bij aan een spoedig verloop van het adviestraject en doet ook het vertrouwen van een ondernemingsraad in de koper groeien. Fasering van besluitvorming kan eraan bijdragen dat de rol van de ondernemingsraad gelijk op loopt met de besluiten die de ondernemer maakt in het verkooptraject. Hoe eerder de ondernemingsraad wordt betrokken, des te meer reden er kan zijn om geheimhouding op te leggen.

1 2 3 15

Zoek publicaties

Filter publicaties

Nieuwsbrief

Meer informatie