| samen sterk in arbeidsrecht

© 2020 Sprengers Advocaten
Maatwerk software door Way2Web

Publicaties

De vaststellingsovereenkomst in het arbeidsrecht

Het arbeidsrecht kent al sinds lange tijd het ontslag met wederzijds goedvinden dat getoetst werd aan de regels van Boek 6 BW met betrekking tot het tot stand komen van overeenkomsten. Na de invoering van titel 15 van Boek 7 BW spreekt men van een vaststellingsovereenkomst. En sinds 1 juli 2015 kent de wet de beëindigingsovereenkomst in art. 7:670b BW. In dit artikel bespreken wij de verschillende regels in onderlinge samenhang en belichten wij een aantal voor het arbeidsrecht bijzondere aspecten. Ook komt een aantal onderwerpen aan de orde die vaak in een vaststellingsovereenkomst aan de orde zijn.

Privacy en ziekte (1)

Wij worden als ondernemingsraad soms benaderd door werknemers met vragen over de wet- en regelgeving bij ziekte. Wij merken dat de Algemene verordening gegevens (AVG) ertoe heeft geleid, dat medewerkers zich meer bewust zijn van hun privacy. Hoe zit dat nou precies met de privacy van zieke werknemers? Meer specifiek: wat moet een medewerker aan zijn werkgever vertellen over zijn ziekte?

Het wel en wee van de WW na de Wwz

De ontwikkelingen in het sociaalzekerheidsrecht lijken misschien wat minder spectaculair dan die in het ontslagrecht sinds de Wwz, maar verdienen zeker de aandacht. Vaker dan soms gedacht zijn deze van betekenis voor de arbeidsrechtpraktijk. In zijn artikel ‘Het nieuwe ontslag en de toegang tot de sociale zekerheid’ zette P.S. Fluit in 2014 de veranderingen in de WW ten gevolge van de Wwz op een rij.1 In dit artikel belicht ik de nadien verschenen rechtspraak en wet- en regelgeving met betrekking tot de WW, voor zover deze van betekenis is voor de arbeidsrechtsjurist.

Eenzijdig vaststellen personele gevolgen en het adviesrecht van de OR

Op grond van artikel 25 van de Wet op de Ondernemingsraden moet de ondernemingsraad bij een aantal belangrijke besluiten om advies worden gevraagd. In de wet staat ook waaraan een adviesaanvraag moet voldoen. Bij het vragen van advies moet een overzicht worden verstrekt van de beweegredenen van het besluit, van de personele gevolgen die het besluit naar verwachting zal hebben en van de voorgenomen maatregelen om die gevolgen op te vangen. Maar wat, wanneer dit laatste in feite al vastligt? Hierover heeft de Ondernemingskamer eind 2018 een oordeel gegeven.

Knap

Is het u wel eens opgevallen dat leden van ondernemingsraden bovengemiddeld knap en aantrekkelijk zijn? Ik werd hierop gewezen door een mij bekend OR-lid. Ik moet zeggen, een knappe man. Alles erop en eraan en alles op de juiste plek. Neus, oren, voeten, geheel volgens het boekje. Het was mij eerlijk gezegd nooit opgevallen, maar ik ben er eens op gaan letten.

Wake-up call voor de langdurig zieke werknemer

De laatste tijd is er veel te doen over de zogenaamde ‘slapende dienstverbanden’. Dit onderwerp haalt geregeld de krant. Ook is het een geliefd onderwerp van Kamervragen aan de Minister. Begin april kwam uitgebreid in het nieuws dat een kantonrechter in Limburg de Hoge Raad vragen gaat stellen over dit onderwerp.

Te weinig informatie

Sinds ongeveer een jaar hebben wij een nieuwe bestuurder. Deze bestuurder heeft weinig affiniteit met medezeggenschap en wij krijgen slechts zeer beperkt informatie via hem. Wij vragen ons af op welke informatie wij recht hebben. Daarnaast willen wij weten hoe wij (juridisch) kunnen afdwingen dat wij bepaalde informatie krijgen.

Cao-geschillencommissies: doekje voor het bloeden of volwaardige rechtsbescherming?

In dit artikel zal ik een schets geven van de verschillende vormen van geschilbeslechting door commissies die in een cao of door cao-partijen in het leven geroepen kunnen worden. De inhoud van dit artikel is deels gebaseerd op de inhoud van juridische literatuur en deels op mijn eigen ervaringen als advocaat, waarbij ik betrokken ben geweest bij geschillen voor dergelijke commissies alsook in de rol van voorzitter van dergelijke commissies. Ik zal hierna een schets geven van verschillende soorten commissies die zijn aan te treffen (par. 1), om vervolgens op een aantal deelaspecten nader in te gaan, te weten: de samenstelling van de commissies (par. 2), de vormgeving van de procedure (par. 3), de uitspraak van de commissie (par. 4) en de betekenis van cao-geschillencommissies (par. 5).

Faciliteiten

Sinds enkele jaren ben ik lid van de ondernemingsraad van een middelgrote financiële dienstverlener en twee jaar geleden ben ik gekozen tot voorzitter van de or. Ik merk dat het or-werk veel meer tijd kost dan ik altijd heb gedacht. Hierdoor raak ik in de knel met mijn eigen werk. Kan ik eisen dat ik volledig word vrijgesteld zodat ik al mijn tijd kan besteden aan or-werk?

Impasse

Wij zijn een ondernemingsraad van een middelgrote onderneming. Sinds ongeveer twee jaar hebben wij een nieuwe bestuurder en plots zijn wij in discussies terechtgekomen over onderwerpen die met onze oude bestuurder snel konden worden opgelost. Er is inmiddels een gebrek aan vertrouwen ontstaan en we weten niet hoe we verder moeten. Wat raadt u ons aan?

1 2 3 4 43

Zoek publicaties

Filter publicaties

Nieuwsbrief

Meer informatie