| samen sterk in arbeidsrecht

© 2021 Sprengers Advocaten
Website door: New Fountain

Publicaties

Thuiswerken na corona

De aanleiding is niet fraai, maar dankzij de coronacrisis hebben werknemers en werkgevers met eigen ogen gezien dat uitgebreid thuiswerken heel goed mogelijk is. Waar werkgevers zich eerder niet konden voorstellen dat al het personeel thuis zou werken, werd men er nu toe gedwongen. Digitale veranderingen werden versneld doorgevoerd. Het ondenkbare werd denkbaar, medewerkers bleken thuis productief, de traditionele ontmoeting bij het koffie apparaat werd een teams meeting. En door de verminderde reisbewegingen daalde de Co2 uitstoot en de druk op het OV. De balans werk – privé werd veelal beter, maar werknemers misten ook collegiaal contact en momenten van samenwerken.

Leaseauto is arbeidsvoorwaarde en ondanks instemming OR, géén eenzijdige wijziging toegestaan

Het gaat in deze casus over een werknemer die in 2008 in de functie van contractmanager in dienst is getreden bij de werkgever. Uiteindelijk bekleedt hij de functie van senior legal counsel. Bij indiensttreding heeft hij de beschikking gekregen over een leaseauto. Op dat moment gold binnen de organisatie een leaseregeling waarin onderscheid werd gemaakt tussen enerzijds een functioneel representatieve leaseauto voor een ambulante functie en anderzijds arbeidsvoorwaardelijke leaseauto’s. Aan de werknemers werd een functionele leaseauto toegekend, evenals een tankpas voor binnen- en buitenland. Verder is van belang dat in de arbeidsovereenkomst van de werknemer en in de leaseregeling een eenzijdig wijzigingsbeding is opgenomen.

Concept design voor een Wetboek van Werk: meer dan zomaar een proefballon?

Ten gevolge van globalisering, technologische ontwikkelingen (robotisering, digitalisering en platformisering), demografische verschuivingen (ontgroening, vergrijzing en toename van de diversiteit) en verduurzaming verandert de organisatie van ons werk. Steeds meer mensen werken – al dan niet als gevolg daarvan – op flexibele basis. Inmiddels gaat het daarbij om meer dan een derde van de Nederlandse beroepsbevolking.

Wanneer sprake van arbeidsovereenkomst?

Het arbeidsrecht dat wij in Nederland kennen is van oorsprong gebaseerd op de gedachte dat werknemers moeten worden beschermd. Dit onder andere vanwege de hiërarchische verhouding tussen werkgever en werknemer en vanwege de afhankelijkheid van de werknemer ten opzichte van de werkgever. In Titel 10 van Boek 7 van het Burgerlijk Wetboek (‘BW’) zie je dan ook allerlei regels terug die de werknemer in bescherming nemen: zo zijn er dwingende voorwaarden met betrekking tot een concurrentiebeding (art. 7:653 BW), bijvoorbeeld dat deze niet met een minderjarige medewerker mag worden aangegaan en dat deze altijd schriftelijk moet worden afgesloten. Hetzelfde geldt voor een boetebeding (art. 7:650 BW), ook deze moet schriftelijk worden afgesloten en gelden beperkingen voor de hoogte van de boete.

Het eerste jaar met de cumulatiegrond

Op 1 januari 2020 is de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) in werking getreden. Deze wet heeft een aantal belangrijke wijzigingen in het arbeidsrecht doorgevoerd. Niet alleen heeft de na 1 januari 2020 ontslagen werknemer na de eerste werkdag al recht op een transitievergoeding, ook de lengte van de ketenregeling (en daarmee de periode waarin een werknemer drie tijdelijke arbeidsovereenkomsten mag hebben) is verlengd. De procederende advocaten en juristen in het arbeidsrecht waren echter ook geïnteresseerd in een ander belangrijk onderdeel van de WAB, namelijk de introductie van artikel 7:669 lid 3 sub i BW, ook wel de cumulatiegrond genoemd. Waarom is dit zo belangrijk en interessant?

Naar een doeltreffend onderscheid tussen werknemerschap en ondernemerschap. Hoe een vermoeden van werknemerschap schijnzelfstandigheid kan terugdringen

Nederland kent een aanzienlijk aandeel zelfstandigen in de beroepsbevolking. Ondernemerschap en de keuze om werkzaamheden niet meer in loondienst, maar als zelfstandige te verrichten werden decennia lang gefaciliteerd en gestimuleerd. Dat heeft ook geleid tot een groei van het aantal schijnzelfstandigen. De auteurs achten het in het belang van werknemers en echte zelfstandigen alsmede in het publiek belang, dat schijnzelfstandigen als werknemers worden beschouwd, voor wie de daarvoor bedoelde arbeidsrechtelijke bescherming geldt en voor wie sociale premies en belastingen worden afgedragen. Zij doen daartoe een voorstel in een nieuw art. 7:610c BW.

Vakantie en Corona

Een werkgever vroeg mij laatst of hij zijn werknemers mag verbieden om op vakantie te gaan naar een land met een oranje of rood reisadvies. Hoe zit dat?

De coronacrisis en thuiswerken

Vanwege het coronavirus heeft de overheid werkgevers opgeroepen om werknemers, indien mogelijk, zo veel mogelijk thuis te laten werken. Ondanks de genomen overheidsmaatregelen lijkt het erop dat het coronavirus aan een tweede opmars bezig is en dat thuiswerken voorlopig ook het uitgangspunt blijft. Bij dat – nadrukkelijk aanbevolen – thuiswerken komen allerlei vragen op over de rechten van werknemers. Mag een werknemer bijvoorbeeld weigeren thuis te werken? Of kan een werkgever een werknemer dwingen om toch naar het werk te komen (terwijl de werknemer ook zijn werkzaamheden thuis kan uitvoeren)?

Aanpassen van arbeidsvoorwaarden: Loonoffer?

Covid-19 heeft een enorme impact op de samenleving. De verwachtingen ten aanzien van de economie zijn niet bepaald rooskleurig te noemen. Dat leidt ertoe dat vanuit meerdere kanten het standpunt wordt ingenomen dat ook de werknemers hun steen(tje) moeten bijdragen in deze crisis. Vaak wordt daarmee gedoeld op een versobering van de arbeidsvoorwaarden. Hoe zit dit nu ook alweer? Wanneer kan dit en wat is de rol van de ondernemingsraad hierin?

Werken in tijden van (corona-)crisis

Een groot deel van de wereld is in de ban van het Coronavirus. Veel mensen maken zich terecht zorgen over hun gezondheid en die van anderen en passen hun gedrag, al dan niet opgedragen of geadviseerd door overheden of werkgevers, daar op aan.

Ook in economische zin is sprake van een ongekende situatie. Veel bedrijven in Nederland zijn tot stilstand gebracht, of draaien nog maar voor een gedeelte. Ik hoef u de voorbeelden eigenlijk niet te noemen. U kent ze. KLM, IKEA, De Bijenkorf, de gehele horeca, de culturele sector etc. etc.

1 2 3 10

Zoek publicaties

Filter publicaties

Nieuwsbrief

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Meer informatie