| samen sterk in arbeidsrecht

© 2019 Sprengers Advocaten
Maatwerk software door Way2Web

Publicaties

Mediation tussen WOR-bestuurder en de OR

Een ondernemingsraad en bestuurder werken als het goed is prettig met elkaar samen. Een goede onderlinge samenwerking zorgt voor een effectieve medezeggenschap. Toch kunnen ondernemingsraad en bestuurder op een gegeven moment tegen onderlinge fricties aanlopen. Zo kan bijvoorbeeld een vervelend gelopen adviestraject negatieve gevolgen hebben voor de onderlinge samenwerking en daarmee voor het functioneren van de medezeggenschap.

Big data: Big Brother?

Tientallen Nederlandse werkgevers, waaronder de overheid, verzamelen grote hoeveelheden aan data over werknemers. Welke ontwikkelingen zijn er op dit gebied en hoe kan de or vinger aan de pols houden?

Pilot

Onze bestuurder wil voor een periode van 6 maanden bij wijze van proef de manier van roosteren wijzigen, om te bezien of dit zal leiden tot betere resultaten. De ondernemingsraad heeft om een instemmingsaanvraag verzocht. De bestuurder vindt echter dat hij de instemming van de ondernemingsraad niet nodig heeft omdat het gaat om een pilot. Hoe zit dit en wat kan de ondernemingsraad doen?

Schadevergoeding voor vakbond

Een onderneming in de metaalsector heeft personeel ingeleend van een andere onderneming uit de groep. Na het faillissement van de uitlenende onderneming, vordert de FNV betaling van achterstallig loon voor haar leden, van de inlenende onderneming. Aan haar vordering legt de FNV ten grondslag dat de inlenende onderneming een onrechtmatige daad heeft gepleegd doordat zij de wanprestatie van de uitlenende onderneming jegens de werknemers heeft uitgelokt, zij van die wanprestatie heeft geprofiteerd en zij de onderbetaling van de werknemers bewust in stand heeft gelaten. Ook stelt de FNV dat de inlenende onderneming de vergewisplicht uit de cao Metalektro niet is nagekomen. De FNV vordert tenslotte een schadevergoeding wegens reputatieschade en verminderde wervingskracht onder potentiële leden.

Anti-roker

Volgend jaar gaat ons bedrijf verhuizen naar een nieuw pand. De bestuurder wil toe naar een volledig rookvrije werkomgeving en dus is er geen plek voor aparte rookruimtes. Het verdwijnen van de rookruimtes vormt onderdeel van een nieuw rookbeleid. De bestuurder heeft als inzet om in 2025 een niet-rokende organisatie te zijn. Welke aandachtspunten zijn er voor de or bij de besprekingen met de bestuurder hierover?

Eigenrisicodrager

Onze bestuurder heeft de wens om eigenrisicodrager te worden voor de WGA (zie uitleg verderop, red.). De ondernemingsraad vindt het moeilijk om de consequenties voor medewerkers en voor de organisatie te overzien. Waar moeten wij op letten?

Nieuwe bestuurder

Onze bestuurder gaat binnen enkele maanden met pensioen, heeft hij in de laatste vergadering aangekondigd. Volgende maand staat reeds een aantal gesprekken gepland met kandidaten voor de opvolging. De or is niet bij de selectie betrokken en ook niet uitgenodigd bij de gesprekken. De or wil echter graag betrokken worden bij de keuze voor de nieuwe bestuurder. Hoe zit dit juridisch en welke stappen kan de or nemen?

Doorstart

Het voornemen bestaat om één van onze Nederlandse vestigingen te sluiten. Op deze vestiging wordt een specifi ek product gemaakt. Door de sluiting verliezen ca. 100 mensen hun baan. Het product past niet in de langetermijnstrategie van het concern, maar de or weet dat andere bedrijven mogelijk geïnteresseerd zijn in overname van de vestiging. Een zelfstandige doorstart kan ook een optie zijn. Wat te doen?

Sociaal plan niet van toepassing op later besluit

Wanneer is het redelijk dat een oud sociaal plan geldt voor een nieuwe reorganisatie?

Maak procesafspraken

Op welke wijze kan de or belangrijke zaken regelen die bij een overname spelen? Hoe maak je, om te beginnen, procesafspraken? Leg vast wanneer en hoe je als or zeker betrokken wilt worden.

1 2 3 28

Zoek publicaties

Filter publicaties

Nieuwsbrief

Meer informatie