| samen sterk in arbeidsrecht

© 2021 Sprengers Advocaten
Website door: New Fountain

Publicaties

Zes tips voor omgaan met vertrouwelijke informatie

Zonder informatie geen invloed. Met het recht op informatie (artikel 31 en 31a t/m 31f WOR) en het recht op vroegtijdige informatie over welke advies- of instemmingplichtige besluiten in voorbereiding zijn (art. 24) krijg je een voet tussen de deur.

Raad van inbesteders alternatief voor aanbesteding

Onderwijsinstelling DHS bestaat uit 54 scholen. Voor al deze scholen wordt gebruikgemaakt van het glasvezelnetwerk van stichting Glaslokaal. De aflopende dienstleveringsovereenkomst moest vernieuwd worden.

Zorgtaken van de OR

De wetgever heeft de ondernemingsraad een aantal mogelijkheden gegeven om proactief en uit zichzelf onderwerpen op te pakken. Deze keer komen de zorgtaken, zie artikel 28 WOR, aan de orde.

Loonoffer

Onze onderneming zit sinds langere tijd in zwaar weer, met veel bezuinigingen tot gevolg. De coronacrisis betekent opnieuw een klap voor de onderneming. De bestuurder wil met de ondernemingsraad in overleg over een versobering van de arbeidsvoorwaarden. Hij stelt voor dat alle werknemers verplicht 10% van hun normale salaris inleveren en heeft ons om instemming gevraagd. Wij voelen ons als or erg onder druk staan en weten niet goed wat onze positie is. Kan jij ons adviseren?

Het initiatiefrecht: 'verstopte' bevoegdheid met veel mogelijkheden

Veel werkzaamheden van ondernemingsraden bestaan uit reageren op voorgenomen besluiten die de bestuurder aan hen voorlegt. De ondernemingsraad kan echter ook zelf met voorstellen komen, ongeacht of er een voorgenomen besluit van de bestuurder voorligt.

Artikel 24 WOR voor wezenlijke invloed

Wil een ondernemingsraad zijn adviesbevoegdheid goed gebruiken en écht invloed uitoefenen op de besluitvorming in de onderneming? Een adviesaanvraag zou dan eigenlijk nooit een verrassing voor de or moeten zijn.

Notulen

Wij zijn een ondernemingsraad van een retailketen. Regelmatig hebben wij or- en overlegvergaderingen. Vaak sturen we een korte samenvatting van deze vergaderingen aan onze collega’s. Nu hebben wij van een kaderlid van de vakbond vernomen dat wij onze volledige notulen moeten publiceren. Klopt dit? En zo ja, wat moet er dan gebeuren met de onderwerpen die onder de geheimhouding vallen?

Sociaal plan

De Covid-19-crisis heeft ook zijn tol geëist binnen ons bedrijf en we zitten midden in een adviestraject over een reorganisatie, waarbij 20 procent van onze collega’s zijn baan zal verliezen. Onze bestuurder wil een sociaal plan vaststellen. Wat is de rol van de ondernemingsraad hierin?

Ondernemingskamer stelt wanbeleid vast bij zorginstelling

De centrale cliëntenraad van een zorginstelling voor verstandelijk gehandicaptenzorg heeft via een enquêteprocedure de Ondernemingskamer verzocht wanbeleid vast te stellen. Daarnaast verzoekt de centrale cliëntenraad een aantal voorzieningen op te leggen aan bestuurders, een commissaris te ontslaan en besluiten van het bestuur en van de raad van commissarissen te vernietigen. Dit arrest van de Ondernemingskamer betreft de tweede fase van de enquêteprocedure. De Ondernemingskamer heeft in de eerste fase van de enquête procedure opdracht gegeven voor een onderzoek naar het beleid en de gang van zaken bij de zorginstelling. In deze tweede fase stelt de Ondernemingskamer vast dat er sprake is van wanbeleid.

De verschijnplicht van de bestuurder in de overlegvergadering

Is een bestuurder verplicht in fysieke zin te verschijnen in een overlegvergadering die wordt geagendeerd met de OR? Of kan hij of zij volstaan met het bijwonen van de vergadering via een inbelvoorziening? Dit is een vraag waar diverse ondernemingsraden mee worstelen nu de maatregelen ter verspreiding van Corona versoepelen. Vergaderingen hebben in de afgelopen maanden via uiteenlopende tools plaatsgevonden. Nu de acute noodzaak om op deze manier bijeen te komen is verdwenen, willen sommige bestuurders dit toch tot standaard werkwijze maken. De OR kan dit bezwaarlijk vinden omdat telefonisch vergaderen niet zo lekker werkt: men kan de bestuurder niet diep in de ogen kijken en ook de onderlinge afstemming is wat ingewikkeld omdat de frons, de knipoog of de bedenkelijke blik niet meer zo goed werkt. Moet de OR de wens van de bestuurder hierin accepteren, met name wanneer grote besluiten op het spel staan: een grootscheepse reorganisatie of een overname? En is deze situatie bijvoorbeeld anders wanneer de bestuurder in het buitenland verblijft zoals in het Verenigd Koninkrijk of de VS?

1 2 3 32

Zoek publicaties

Filter publicaties

Nieuwsbrief

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Meer informatie