| samen sterk in arbeidsrecht

© 2019 Sprengers Advocaten
Maatwerk software door Way2Web

Publicaties

Eenzijdig vaststellen personele gevolgen en het adviesrecht van de OR

Op grond van artikel 25 van de Wet op de Ondernemingsraden moet de ondernemingsraad bij een aantal belangrijke besluiten om advies worden gevraagd. In de wet staat ook waaraan een adviesaanvraag moet voldoen. Bij het vragen van advies moet een overzicht worden verstrekt van de beweegredenen van het besluit, van de personele gevolgen die het besluit naar verwachting zal hebben en van de voorgenomen maatregelen om die gevolgen op te vangen. Maar wat, wanneer dit laatste in feite al vastligt? Hierover heeft de Ondernemingskamer eind 2018 een oordeel gegeven.

Knap

Is het u wel eens opgevallen dat leden van ondernemingsraden bovengemiddeld knap en aantrekkelijk zijn? Ik werd hierop gewezen door een mij bekend OR-lid. Ik moet zeggen, een knappe man. Alles erop en eraan en alles op de juiste plek. Neus, oren, voeten, geheel volgens het boekje. Het was mij eerlijk gezegd nooit opgevallen, maar ik ben er eens op gaan letten.

Wake-up call voor de langdurig zieke werknemer

De laatste tijd is er veel te doen over de zogenaamde ‘slapende dienstverbanden’. Dit onderwerp haalt geregeld de krant. Ook is het een geliefd onderwerp van Kamervragen aan de Minister. Begin april kwam uitgebreid in het nieuws dat een kantonrechter in Limburg de Hoge Raad vragen gaat stellen over dit onderwerp.

Te weinig informatie

Sinds ongeveer een jaar hebben wij een nieuwe bestuurder. Deze bestuurder heeft weinig affiniteit met medezeggenschap en wij krijgen slechts zeer beperkt informatie via hem. Wij vragen ons af op welke informatie wij recht hebben. Daarnaast willen wij weten hoe wij (juridisch) kunnen afdwingen dat wij bepaalde informatie krijgen.

Mediation tussen WOR-bestuurder en de OR

Een ondernemingsraad en bestuurder werken als het goed is prettig met elkaar samen. Een goede onderlinge samenwerking zorgt voor een effectieve medezeggenschap. Toch kunnen ondernemingsraad en bestuurder op een gegeven moment tegen onderlinge fricties aanlopen. Zo kan bijvoorbeeld een vervelend gelopen adviestraject negatieve gevolgen hebben voor de onderlinge samenwerking en daarmee voor het functioneren van de medezeggenschap.

#Gelehesjesprotesten

Gelehesjesprotesten. Ik vind het een mooi samengesteld woord. En het zal dit jaar vast hoge ogen gooien bij de verkiezing van het woord van het jaar. Wat ik verder met dit fenomeen moet, weet ik niet zo goed. Gelukkig ben ik daarin niet de enige. Sociologen, psychologen, politici, journalisten: iedereen zoekt naar een verklaring en een antwoord op de vraag waar die gele hesjes nu ineens vandaan komen.

Big data: Big Brother?

Tientallen Nederlandse werkgevers, waaronder de overheid, verzamelen grote hoeveelheden aan data over werknemers. Welke ontwikkelingen zijn er op dit gebied en hoe kan de or vinger aan de pols houden?

Pilot

Onze bestuurder wil voor een periode van 6 maanden bij wijze van proef de manier van roosteren wijzigen, om te bezien of dit zal leiden tot betere resultaten. De ondernemingsraad heeft om een instemmingsaanvraag verzocht. De bestuurder vindt echter dat hij de instemming van de ondernemingsraad niet nodig heeft omdat het gaat om een pilot. Hoe zit dit en wat kan de ondernemingsraad doen?

Blik, hout of plastic, het eerste lustrum van de CRvB-formule

Vier uitspraken, dat is de bescheiden oogst van het vijfde jaar van de CRvB-formule, de formule uit de 28 februari-uitspraken waarmee de ontslagvergoeding – het zogeheten plusje – dient te worden berekend in gevallen waarin het bestuursorgaan een overwegend aandeel heeft in een ontslag op andere gronden. Van die vier uitspraken zijn er twee afkomstig van rechtbanken – die van Overijssel en Gelderland – en twee van de Centrale Raad van Beroep (hierna: de Raad). In de uitspraken van de Raad gaat het om min of meer reguliere toepassing van de formule, terwijl in beide rechtbankuitspraken sprake is van een afwijking van de formule. Overijssel had de primeur door een all-in bedrag vast te stellen, maar ook Gelderland liet van zich spreken door in afwijking van de 28 februari-uitspraken een factor 1,5 toe te passen. Daarmee is er op zichzelf reeds voldoende stof voor een nieuw deel van deze kroniek, waarin wij ook terugblikken op het eerste lustrum van de formule. Wij nemen verder de vrijheid de uitspraak van de Rechtbank Gelderland van 29 juni 2018 over toepassing van de formule in de waterschapsector te bespreken. Hoewel deze strikt bezien buiten het bestek van deze bijdrage valt, sluit die uitspraak zo mooi aan op de slotsom van het vorige deel van deze kroniek dat hij hier niet onbesproken mag blijven.

Schadevergoeding voor vakbond

Een onderneming in de metaalsector heeft personeel ingeleend van een andere onderneming uit de groep. Na het faillissement van de uitlenende onderneming, vordert de FNV betaling van achterstallig loon voor haar leden, van de inlenende onderneming. Aan haar vordering legt de FNV ten grondslag dat de inlenende onderneming een onrechtmatige daad heeft gepleegd doordat zij de wanprestatie van de uitlenende onderneming jegens de werknemers heeft uitgelokt, zij van die wanprestatie heeft geprofiteerd en zij de onderbetaling van de werknemers bewust in stand heeft gelaten. Ook stelt de FNV dat de inlenende onderneming de vergewisplicht uit de cao Metalektro niet is nagekomen. De FNV vordert tenslotte een schadevergoeding wegens reputatieschade en verminderde wervingskracht onder potentiële leden.

1 2 3 41

Zoek publicaties

Filter publicaties

Nieuwsbrief

Meer informatie